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太子网址多少,深度互撕没有赢家 李国庆和俞渝“当当式拆档”为那般

2020-01-10 18:29:47 4409人参与  4409条评论

太子网址多少,深度互撕没有赢家 李国庆和俞渝“当当式拆档”为那般

太子网址多少,时代周报特约评论员陶短房

当当网的两位创始人——“夫妻档”李国庆和俞渝近日来矛盾由“地下”转到台面之上,继10月10日李在《进击的梦想家》节目中“摔杯破脸”后,10月23日夜两人又隔网曝料,相互“泼污”,大曝对方个人甚至家人隐私,其语言尺度之大,足以令某些人趋之若鹜,让另一些人不堪入目。

如今已是21世纪,夫妻合则聚,不合则散,原本已是寻常中事。只是结婚、离婚都是二人间私事,想好聚好散可以去民政局协议离婚,实在做不到还有法院,在媒体、网络等“公域”对喷隐私已属过分,喷及二人之外他人的隐私则更属不堪。如果从法律层面讲,他们二人的行为实际上已涉嫌违法——因为夫妻也有独立人格和隐私权,侵犯夫妻另一方隐私也是侵犯隐私。

更令人不安的是,李国庆夫妇间的“对喷私事”,已严重影响到他们共同创立的企业——当当网的正常经营和财务状况。更有人指出,早在两人感情“破裂”前很久(李国庆23日称双方“分居21个月”,则“感情破裂”于2017年)的2015年7月,他们就曾因涉嫌“低价套利”,“卡点”发起超低价私有化收购要约,引发过投资者的广泛不满和维权行动,而去年12月李国庆所谓“婚外性无害论”也曾引起导致当当网“地震”的轩然大波。

借题发挥?

“来者熙熙,皆为利来;去者攘攘,皆为利往”,在当代商业社会,“夫妻档”商业人士的婚姻状况一旦发生波动,势必极可能导致股权、经营权的变化,以及公司经营状况、方式和营收情况的改变,从而影响企业和相关投资者、顾客的切身利益。

更令人担心的是,如果当事的两夫妻,其本人主观上就抱有“借题发挥”,利用私事、家事打掩护,以此谋取自身经济利益的“最大化变现”,问题就会变得更复杂、性质更严重。

公平地说,“感情破裂”是私事、家事,是当事人双方之间的事,不应影响企业,尤其不相干投资者和顾客的利益,“夫妻档”双方的感情破裂有何是非,孰是孰非,自有其它说理评理的地方,影响企业和他人利益,实在是很不应该。

但在当前中国,这种“当当式地震”却司空见惯,以至于当初“京东”的“京与东”低调拆档,已被许多人津津乐道,庶几传为佳话。

当代许多打着“新型”、“高科技”旗号的“夫妻档”企业,都或多或少宣称“借鉴华尔街、硅谷”,然而华尔街也好,硅谷也罢,其新兴企业许多也是“夫妻档”起家的所谓“车库公司”,著名的思科、谷歌、亚马逊、vmware,以及圈外不那么出名的家居设计网站houzz和服务器供应商supermicro,他们中有的“组档到底”,如houzz已由最初的夫妻联手发展到全家上阵;有的夫妻关系依旧,业务上却已“拆档”,如supermicro的charles liang和sara liu当初是公司共同发起人,但随着企业的发展,后者已彻底从公司层面消失,回到二人世界,有的却以夫妻离婚收场,如亚马逊、思科、谷歌。

夫妻档不独此一家

在以“夫妻拆档”收场的“夫妻档企业”中,既有一方出轨的(如谷歌创始人之一布林背着同为创始人的妻子沃西奇和下属妻子私通),也有纯属“感情变淡”的,但他们中多数可以做到“分家不拆档”(如布林和沃西奇至今仍在许多开发团队共事,思科的勒纳和博萨克共同设立了基金会并从事许多共同投资项目),最不济也能像亚马逊的贝佐斯和麦肯齐那样,“面无表情”地迅速完成从财产到社交网络的“相互切割”,并未对公司经营构成很大波动。

之所以如此,首先因为在成熟商业社会里,契约本身的价值,和撕毁契约所需付出的代价,都促使“夫妻档”必须“未虑聚先虑散”,在“组档”之初就周密考虑,以契约形式界定一旦“拆档”时的责、权、利分配,其初衷固然是各自“止损避险”,客观上却可最大程度减少“私事”对“公事”和无辜投资者、顾客利益的损害。

其次,在成熟商业社会,处理各类纠纷、矛盾都是“桥归桥路归路”,类似李国庆夫妇“深夜开撕”的行为非但不可能令各自利益最大化,相反,可能导致严重的法律后果,并因此付出惨痛利益代价。

中国还是个新兴的、发展中的商业社会,正处于体系不够健全完善、新旧观念交织混杂的特殊阶段,“对喷隐私”即便被深究,通常也无需付出让始作俑者“知痛”的代价,一旦得逞却可以实现“利益最大化”的初衷,契约观念的普遍淡漠、方方面面对“家务事”概念含糊不清,管理层的“私事”可以通过“公事化”寻求更多得利,而“公事”又往往被管理层和企业所有者的“私事”牵扯,让本于“私事”不相干的投资者、市场和顾客无端受到波及。

诚然,在当今中国,也有在这方面处理得体的商界“夫妻档”,但要在整个社会普及、推广处理这种得体的商业行为规范,就需从规则、制度上对“当当式拆档”行为加以利益和责任的约束,使当事人们在“开撕”前虑及利益、责任,不得不三思而后行。

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